Udobje, ki vodi v rast

Najbrž se boste strinjali z mano, da besedno zvezo »cona udobja«, večina ljudi dojema kot nekaj slabega, nekaj kar nas ovira in nam onemogoča, da napredujemo, ter se poslovno in osebno razvijamo.

Je temu res tako? 

Dejstvo je, da poznamo dve vrsti cone udobja.

Udobje vedno asociira na osnovno potrebo, ki jo ima vsak od nas in to je potreba po varnosti. Rutine oziroma navade, ki jih imamo vzpostavljene in jih vsakodnevno počnemo, nam dajejo osnovni občutek varnosti, da lahko v tem svetu funkcioniramo, se znajdemo in tudi prilagajamo. Iz tega izhajajoč obstajata dve coni udobja. 

Prva cona udobja je tista, ki ni naklonjena rasti. Pomeni, da stremi k temu, da ko se enkrat stvari uredijo, ostanejo nespremenjene. To je tista cona udobja, ki pušča grenak priokus v poslovnem svetu, tista, kjer z načeloma minimalnim naporom (ker je vse že urejeno in je tako kot je), vodi k povprečnim rezultatom. Predlagam, da se tej coni skušate izogniti in se fokusirate na drugo, pozitivno cono udobja. 

Druga cona udobja je tista, ki vodi v rast. Vedno znova iščemo načine, poti, strategije, taktike, pristope, metode in standarde, ki vodijo k temu, da smo še malo boljši, rastemo in si na ta način zagotovimo še več udobja v prihodnje. Več udobja v notranjih procesih, v odnosih do strank, v poslovnih rezultatih. Kakorkoli, več udobja ne pomeni več ležernosti ali manj doslednosti, natančnosti, kreativnosti in podobno. Lahko pomeni stanje zavesti, da v delu uživamo, da nam predstavlja udobje, pa vendar, da si dejansko želimo v podjetju več in bolje. Da si želimo biti kot ekipa še boljši, iščemo načine, kako bi si lahko svoje delo, procese, standarde olajšali. 

To je posledično tista cona udobja, ki vodi v rast.

Te vam privoščim v prihodnje čim več. 

Bistvo tega nasveta tedna je, da cono udobja dojemamo kot priložnost, ne kot oviro. Ustvarimo si rutine, obogatimo jih z novimi navadami ter si prizadevamo postati še malo boljši v prihodnosti. S tem ne le krepimo udobje, temveč spodbujamo tudi rast.  

Branko Žunec in ekipa BMC International