Ljudje naj bi bili največje bogastvo vsakega podjetja – ampak ali so res? Dejstvo je, da sestanki in timbildingi sami po sebi niso dovolj. Vsekakor pa pomagajo.
Vse bolj opažam, da se podjetja delijo na dve kategoriji, kar se vodenja tiče:
| 1. | podjetja, ki premalo cenijo svoje "ta boljše" sodelavce (in tiste s potencialom za odlične rezultate) in so že ali pa bodo slej ko prej ostala brez njih; |
| 2. | podjetja, ki cenijo svoje zaposlene in jim ne dajo razloga, da bi sploh razmišljali, da gredo drugam (in so že, ter bodo pobrali tiste, ki bodo odšli iz podjetij iz 1. kategorije). |
Raziskave kažejo, da vsak zaposleni vsaj 1-krat tedensko pomisli, da bi šel delat kam drugam - če ima razlog za to!
Se vaši vodje še vedno največ ukvarjajo z vsem drugim in jim zmanjka časa za ukvarjanje z najboljšimi, ker so prepričani, da se z njimi ni treba ukvarjati, dokler delajo odlično?
Najboljši se ne pritožujejo ali jamrajo. Ko se naveličajo ignorance, gredo drugam.
Kako reagirate, ko se zgodi napaka?
Jo pretvorite v učno izkušnjo in priložnost, da sodelavci postanejo še boljši, ali kot podlago za vzbujanje slabe vesti in iskanje načinov, kako sodelavca kaznovati in preprečiti, da se takšne napake ponovijo?
Slaba novica – bolj, kot se boste trudili to preprečiti, večja je verjetnost, da bo napak še več.
So sestanki oblika motivacije ali demotivacije sodelavcev?
Vsak sestanek ima 3 namene: informativni, usklajevalni in motivacijski. Vodje, ki se tega zavedajo in se na sestanek dobro pripravijo, z vsakim sestankom sodelavce napolnijo z dobro energijo ... in posledično sta produktivnost in zadovoljstvo sodelavcev bistveno boljša.
Z veseljem, se bomo odzvali vašemu povabilu na sestanek, kjer bomo skupaj preverili potenciale za rast vaših ekip v prihajajočem letu. Pokličite nas ali se oglasite na e-sporočilo, da dorečemo termin.
Branko Žunec in ekipa BMC International
Comments
Stana Nedovic Moracanin