Ključni izziv danes ni, da delamo, ampak da delamo pametno, premišljeno in čim bolj učinkovito.
Obstaja kar nekaj pristopov, ki omogočajo, da smo čim bolj produktivni:
• jasni cilji, strategije in standardi,
• izdelani načrti in checkliste,
• spremljanje učinkovitosti preko kazalnikov in aplikacij,
• uporaba sodobnih, agilnih pristopov.
Kaj je razlog za izjemno produktivnost podjetij, ki nimajo vsega, kar je našteto zgoraj, a vseeno prehitevajo konkurente, ki imajo vse to v celoti urejeno?
Kaj je razlog, da so nekatera podjetja enostavno bolj produktivna, čeprav nimajo najboljše tehnologije in najboljših pogojev za delo?
»Kultura poje strategijo za zajtrk.«
Peter F. Drucker
Sodelavci, ki imajo občutek, da:
1. so pošteno plačani za svoje delo,
2. se vodstvo do njih vede spoštljivo,
3. imajo možnost prispevati svoje poglede in ideje in
4. se jih sliši tudi, ko opozorijo, da nekaj v podjetju ni v redu...
...so ljudje, ki se zavestno odločijo in vložijo 100 in še več odstotkov sebe v delo, procese in stranke. Prispevajo več, vidijo več, naredijo več, zdržijo več in imajo tudi več od prostega časa.
Ker jih vodstvo ne obravnava kot »stvar«,
ampak kot »dragoceni vir« prihodnosti podjetja.
Smo leta 2024, čeprav veliko vodij še vedno obravnava in vodi sodelavce, kot da smo leta 1995. Ste pripravljeni na miselni preskok v pogledu na sodelavce, ali jih še vedno obravnavate kot stvari?
The Slovenia