Zgodba o produktivnosti, spoštovanju in kulturi podjetja.
Direktor podjetja je 5-6-krat na teden naključno potrkal na vrata pisarne enega od svojih sodelavcev (v poslovni stavbi z 8-imi nadstropji, 75-imi pisarnami in 120 sodelavci), se opravičil in vprašal:
“Se opravičujem, ker vas motim.
Samo ena stvar me zanima?
Na čem trenutno delate?”
Ko je dobil odgovor sodelavca, je sledilo še eno vprašanje:
“Hvala za odgovor.
Recite mi še, je to vaša prioriteta?”
Po več mesecih takšnega početja je v celotnem podjetju okrepil kulturo zavedanja prioritet in fokusa na tisto, kar je res pomembno in koristno.
Obenem so vsi začeli spoštovati čas drugih, ker so vedeli, da ni smiselno, da od njih zahtevajo naloge, ki niso prioritetne (ker bo to direktor verjetno izvedel).
Posledično je bila tudi uspešnost podjetja vedno večja in konec leta so vedno razglasili in nagradili tistih 10 sodelavcev, ki so bili najbolj koristni za podjetje (kot MVP v športu) – in ne zgolj po rezultatih, ampak po tem, koliko so se držali prioritet in koliko so spoštovali prioritete ostalih.
Poučna zgodba, kajne?
Nasvet tega tedna je enostaven in učinkovit:
1. Poznate svoje prioritete?
2. Planirate svoje aktivnosti s fokusom nanje?
3. Kako skrbite za svoj fokus, da čim bolje opravite svoje prioritete?
4. Znate reči: “Žal, trenutno ne morem, lahko pa naredim do...?”
Kje vidite priložnost v svoji ekipi in podjetju, da boste vsi skupaj še malo bolj učinkoviti?
Čim bolj zadovoljen teden vam želim
Branko Žunec in ekipa BMC International
