Lastnik in ustanovitelj podjetja je na začetku običajno tudi direktor. Na začetku paše. Dobro zveni. Prinaša ugled. Posel se razvija in si zadovoljen.
Potem pride naslednji korak razvoja, ko je zaposlenih že več kot 10 ljudi in tudi strank je vedno več. Zadeva postane naporna. Nimaš več toliko časa za posel, za ljudi. Delavnik se podaljšuje. Neprespane noči in izčrpanost upravičiš s tem, da podjetje raste. A cena je izjemno velika. Naenkrat se zaveš, da ne zmoreš več. Kaj narediš?
Da ne boš več direktor, ne gre. Nekdo se mora ukvarjati z razvojem ljudi in procesov.
Da se ne ukvarjaš s poslom, ne gre. Večje, ko je podjetje, večje so obveznosti.
Ko sem se znašel v tej poziciji pred leti, mi je najboljši prijatelj (saj zato jih pa imamo, ne?) postavil samo eno vprašanje:
»Zakaj si ustanovil podjetje – da boš direktor ali da boš najboljši v poslu?«
Odgovor je bil jasen – da bom(o) najboljši v poslu.
Tako sem med sodelavci izbral osebo, ki bo prevzela pozicijo direktorja in me razbremenila, da se bom lahko še bolj posvetil razvoju posla. Zato sem vesel in ponosen, da s prvim septembrom, ob 20-letnici podjetja Družba za odličnost, funkcijo izvršne direktorice prevzema izjemno zanesljiva in predana sodelavka Maja Vovk, ki se je na to funkcijo intenzivno pripravljala zadnje leto dni.
Ima vso mojo podporo in verjamem, da bo dosegla izjemne rezultate.
Jaz pa se bom posvetil razvoju, treningom, pisanju knjig in novim podjetniškim podvigom v Sloveniji in tujini.
Nasvet tega tedna vam ponujam v odgovoru na tri vprašanja:
Sem v trenutni vlogi res najbolj koristen za podjetje?
Ali v tej vlogi resnično uživam, se razvijam in zadovoljen hodim domov?
Ali smo kot ekipa naredili res najbolje, kot znamo in zmoremo? (priporočam enkrat mesečno)
Čim več koristnih in iskrenih trenutkov tem tednu in prihodnosti vam želi
Branko Žunec in ekipa BMC International
Luka Šporar 😎
