Ko v podjetju potrebujejo motivacijsko delavnico, ni problem v pomanjkanju motivacije. Ključno vprašanje je, kaj se je zgodilo, da je motivacija upadla. Dejstvo je, da ne zaposlujemo demotiviranih ljudi, drži?
V tokratnem nasvetu tedna vam ponujam 5 nasvetov, da boste ohranili motivacijo sodelavcev na dovolj visoki ravni in verjamem, da zaradi tega ne bomo ostali brez posla 
.
1. Poskrbite za 3-5 kontaktov dnevno. Ljudje smo ljudje zaradi drugih ljudi in ko vodje pokažejo interes za sodelavce, le-ti pokažejo interes za delo in rezultate. Če vam je težko pohvaliti, se zahvalite za trud in dosežke. Zahvala ne vzbuja ljubosumja in zavisti.
2. Izkoristite vsak sestanek za več zaupanja. Sestanki so odlična priložnost za izmenjavo informacij, usklajevanje ekipe in svežo dozo motivacije. Sodelavci, ki se zavedajo, da jih vodi vodja, ki jih povezuje in ve, kaj dela, so bolj zavzeti in produktivni.
3. V vseh komunikacijskih kanalih uporabljajte spoštljivo komunikacijo. Včasih so besede tiste, ki bolijo, včasih ton. Preverite, kaj je namen sporočila, ki ga želite sodelavcem posredovati in šele nato izberite primeren kanal in besede: TDI koncept odlično deluje (takoj, direktno, iskreno).
4. Podprite svoje vodje. Tudi vodje so ljudje. Rabijo podporo. Rabijo spodbudo.
5. Zaposlujte skrbno in premišljeno. Vsak nov sodelavec kaže, koliko cenite obstoječe sodelavce. Ni vseeno, koga pripeljete, kajne?
Če pa tudi to ni dovolj, lahko še vedno izvedemo motivacijsko delavnico in vsem skupaj »nalijemo« sveže energije in prijemov, da boste kos izzivom sodobnega okolja.
Vsem skupaj želim veliko motivacije za izjemne dosežke v časih, ki so pred nami.
Branko Žunec in ekipa BMC International
FINDES