Kaj je razlog, da so najboljši v vašem podjetju, najboljši?
Zakaj se trudijo in prevzemajo zahtevne naloge?
Kaj je razlog, da lahko na njih vedno 100% računate in se zanesete,
da bodo svoje delo opravili odlično?
Kako dolgo še?
Opažam, da večina podjetij izkorišča svoje najboljše sodelavce, saj jim v zahvalo, da so najboljši, naložijo vedno več dela, ki bi ga morali opraviti drugi sodelavci.
Posledično se zdi, da je nagrada za slabo opravljeno delo manj dela, medtem ko je nagrada za odlično opravljeno delo le še več dela.
Morda se zdi ta logika na prvi pogled smiselna. Če pogledamo večino uspešnih podjetij, pa se zdi, da ta logika ne deluje. Kaj je narobe?
Težava se pojavi, ko najboljši sodelavci ugotovijo, da so plačani enako ali malo več kot tisti, ki opravljajo svoje delo zgolj povprečno ali slabo.
Ne govorim o slabih delavcih, ampak o tem, da bi morala biti razlika v plači, bonusih in nagradah jasno odvisna od tega, ali je delo odlično, dobro ali slabo opravljeno.
Nič ni hujšega od situacije, kjer pohvalite, spodbujate in se veselite svojih najboljših sodelavcev, ter njihovih dosežkov, hkrati pa jih ustrezno ne nagradite ali plačate.
Dolgoročno gledano takšen pristop ne bo uspešen. Glede na trenutne razmere na trgu dela je to nehvaležna kombinacija.
Nasvet tega tedna je preprost:
Spoštujte, cenite in plačajte svoje najboljše sodelavce tako, da se bodo zavedali svoje vrednosti. S tem boste spodbudili tudi tiste, ki si želijo postati boljši, da se bodo trudili in sčasoma postali najboljši. Namen sistema ocenjevanja in nagrajevanja ni le nagraditi najboljše, ampak tudi vztrajno dvigovati kakovost dela.
The Slovenia