Vodenje je vse manj hvaležna funkcija

Kaj pomeni biti vodja v teh precej negotovih časih?

Od vodij se pričakuje, da obvladajo psihologijo, komunikacijo, planiranje, organiziranje, da so čustveno inteligentni, vztrajni, pogumni, imajo odgovore na številna vprašanja, znajo predvideti situacije vnaprej, ter sprejeti prave odločitve.

In koliko so za to nagrajeni, pri čemer ne mislim na finančno nagrado?

Koliko so sodelavci hvaležni svojemu vodji za učinkovito in kvalitetno vodenje?

Koliko se sodelavci zavedajo, da jim vodje s pravimi (čeprav včasih tudi neprijetnimi) odločitvami zagotavljajo varno in uspešno prihodnost?

Spoštovani in cenjeni vodje.

S tem nasvetom tedna se vam zahvaljujem za pogum, da se vsak dan s sodelavci (različnih karakterjev, interesov in pričakovanj) borite in dosegate zastavljene cilje.

Čestitam vam za vztrajnost in potrpežljivost, ki ju kažete v načinu komunikacije in da tudi v najtežjih situacijah obdržite fokus in ohranite mirno kri (kolikor se da).

Občudujem vas, da se trudite za vse sodelavce, še posebej za tiste, ki jim ne gre in se trudijo, da bi bili še boljši. Ob tem pa ne pozabite na vse tiste odlične sodelavce, ki se najbolj trudijo in si želijo, da zaradi tega niso samoumevni, ampak so po vaši zaslugi cenjeni in spoštovani.

In na koncu še poklon zato, da ob številnih operativnih nalogah in ohranjanju dobrega vzdušja v ekipi skrbite tudi za lasten razvoj in razvoj sodelavcev. Ker se zavedate, da je napredek ključen za še lepšo prihodnost.

Svaka čast, kapo dol.

Naj vas ta nasvet tedna spodbudi, da še naprej živite svoje poslanstvo.

Branko Žunec in ekipa BMC International

ki se vsak dan trudi, da ohranja in krepi vrednost vodij.