V tokratnem nasvetu tedna vas želim opomniti na eno od prioritet sodobnega vodje, to je vsakodnevno ukvarjanje s sodelavci.
Vodenje v novih časih je izjemen izziv in ključno je, da ohranimo motivacijo in zavzetost sodelavcev.
Dejstvo je, da ne zaposlujemo slabih in nezainteresiranih sodelavcev, kajne?
Če pri sodelavcu opazimo, da sta interes za delo in cilje podjetja padla – poiščimo vzrok. Ključno je, da ne ukrepamo prepozno (ko se je sodelavec že odločil, da gre drugam) in da sodelavce obdržimo, še posebej tiste, na katere najbolj računamo.
A razumem, tudi v življenju vodje ni vse idealno.
Najpogostejši razlogi za padec motivacije sodelavca so:
rutina in naveličanost (manjka kreativni in dinamični naboj dela), razočaranje (sodelavcu je bilo nekaj obljubljeno, a ne izpolnjeno), slabi odnosi v delovnem okolju (vodji ni ravno v ponos, če tega ni pravočasno sam odkril), stres in preobremenjenost (kar je posledica trenutnih razmer na trgu dela in načina življenja ter še posledice korone), privatne težave (kjer je potrebno poiskati strokovno podporo ali kak dan dopusta, da se zadeve uredijo).
Zavedajmo se, da vodimo ljudi, ne stroje = stroj ugasneš, ga ponovno prižgeš in...dela. Pri ljudeh to ne deluje tako enostavno. Bodite vodja, ki je sodelavcu v oporo takrat, ko ga najbolj potrebuje in računate lahko, da se bo tudi sodelavec za vas potrudil, ko ga boste najbolj potrebovali.
Branko Žunec in ekipa Družbe za odličnost
Skupina BMC International
