Točno tako mi je opisal trenutno situacijo z mladimi, direktor enega od mojih naročnikov na sestanku v ponedeljek.
S tem se seveda popolnoma strinjam in sem to izkoristil kot navdih za tokratni nasvet tedna.
Z vami želim deliti 3x3 koristne informacije, da boste bolje razumeli in tudi bolje vodili svoje trenutne mlade in bodoče mlade sodelavce.
Razumevanje motivacije in razmišljanja mladih sodelavcev
a. Naši starši oz. dedki in babice (Generacija Baby boom) so bili veseli, da so imeli delo in da so z delom ustvarjali pogoje za življenje.
b. Mi (Generacija X) smo z delom ustvarili standard, da smo si lahko privoščili bistveno boljše življenje.
c. Mlada generacija (milenijci, gen Z) pa si želi predvsem kvaliteto življenja in sprejema delo kot enega od dejavnikov za zagotavljanje čim boljšega življenja.
Opustite predsodke in sprejmite nov način zaposlovanja mladih
a. Eni pokličejo in pridejo na razgovor za delo sami, za druge pokličejo starši ali pridejo z njimi na razgovor – a to še ne pomeni, da ne morejo postati eden vaših najbolj uspešnih sodelavcev, drži?
b. Pokažite predvsem, kako se bo v delovnem okolju mlad človek dobro počutil in kakšne možnosti bo imel, da se bo pri delu razvijal – to v vsakem primeru potrebujete za vse zaposlene, samo nas mladi na to še posebej spomnijo, drži?
c. Ne pustite, da se mlad človek uvaja sam (to so bile zmožne samo pretekle generacije) in dodelite mentorja z veliko potrpežljivosti in razvito empatijo – nikakor se ne »delajte norca« iz delovnih navad mladih (številni jih nimajo) in si predstavljajte, kaj vse bodo sposobni, ko jih bodo osvojili.
Postavite jasna pravila in se z njimi pogovarjajte
a. Bodite jasni in dosledni v pravilih, ki so sestavni del zagotavljanje uspešnosti pri delu in ne kot »disciplinski ukrep« - to zadeva spoštovanje delovnega časa, uporabo mobilnih telefonov pri delu, komunikacija s sodelavci, čas za odmor in merjenje delovne uspešnosti – pri tem bodite dosledni in transparentni.
b. Priznajte si, kaj je bolj pomembno: da se sodelavci držijo delovnega časa do minute ali vas bolj zanima, kako bodo v času, ko bodo v podjetju, čim bolj produktivni in koristni – naj bodo orodja za kontrolo namenjena potrditvi zaupanja in ne »da jih dobite pri kršitvi in sankcionirate«.
c. Vsak sodelavec, ki dela 40 ur na teden, si zasluži vsaj 15 minut, da mu vodja pove, kako mu gre, drži? Pri mladih sodelavcih vključite še dnevno 1-2 minuti, da posredujete kratek feedback (predvsem v prvih mesecih uvajanja, kasneje se samo pokaže, koliko nekdo dejansko potrebuje komunikacije z vodjo).
Mladi niso nemogoči, razvajeni in nesposobni.
So mladi in polni potenciala, pričakovanj in potrebujejo sposobne mentorje, ki jim bodo pokazali pot do najboljše verzije sebe.
Ste pripravljeni na to?
Potem pa veselo na delo oz. vodenje.
Branko Žunec in ekipa BMC International
vam želimo čim več prijetnih izkušenj pri vodenju mladih.
FINDES