Kaj je bistveno pri uvajanju novih sodelavcev? Kaj potrebujejo novi, še posebej mladi sodelavci, da se učinkovito uvedejo in postanejo samozavestni, strokovni in samostojni pri svojem delu? Kaj počnejo in imajo odlična podjetja, da obdržijo sodelavce in iz jih razvijejo v izjemno zavzete in pripadne člane njihovega kolektiva?
Določite jasna merila ocenjevanja in napredovanja pri uvajanju. Dejstvo je, da ne morete izmeriti vsega v kosih, metrih, evrih in odstotkih, kajne? Predvsem pri »mehkih« zadevah je ključno, da ocenjujemo njihov napredek in zato uporabimo lestvico od 1 do 10. Osebno priporočam »3 x S model«, s katerim najprej ocenite izhodišče mladega sodelavca na začetku in vsak mesec spremljate napredek. Kaj predstavlja 3 x S? Gre za 3 ključne sestavine učinkovitega uvajanja (pri vseh sodelavcih, ne samo mladih) in sicer:
- Samozavest
- Strokovnost
- Samostojnost
Ocenite začetno stanje pri vsakem S. Ponavadi je samozavest malce večja od strokovnosti in samostojnosti, kar je odlično izhodišče za napredek. Ko mentor in mladi sodelavec iz meseca v mesec vidita, kako le-ta napreduje, je občutek pripadnosti in zavzetosti pri sodelavcu bistveno boljši, kot če tega ni.
Verjamem, da imate sedaj več, kot dovolj konkretnih navodil in da se boste dela z mladimi sodelavci lotili z več veselja, potrpljenja in jim dali priložnost, da se dokažejo in da boste nanje upravičeno ponosni.
